《打通生醫創新最後一哩路：技術之外，更需要商品化人才》
當我們談生醫創新時，目光常常集中在技術突破與研發亮點，像是嶄新的檢測平台、突破性的蛋白標靶、或 AI 輔助診斷模型。然而，真正將技術推向臨床與市場的關鍵，其實在於「讓技術落地」的能力與團隊。
這個過程所需的不只是創新，而是製程設計、法規符合與行銷策略三位一體的整合工程。而這背後的推手，不是設備，不是資金，而是具備轉譯實力與商品化視野的跨域人才。
生醫新創表面熱，落地成功率卻偏低
台灣的生醫創新生態在近年持續升溫，政府積極補助技術研發、創業競賽與獎項百花齊放、校園內新創團隊如雨後春筍般冒出。從新創展會、科技部的「未來科技獎」，到 TFDA 認證的逐年遞增，我們不缺創意與投入。
但當我們從商品化的角度回過頭來檢視：這些獲獎技術中，最終能完成法規認證、建置量產流程並成功上市的比例是多少？ 答案往往令人沮喪；成功商品化的案例，依舊稀少。
技術沒問題，缺的是「能落地的人才」
問題的根源，往往不在技術本身，而在於學術與市場之間那道「商品化人才斷層」。
許多技術出身於學術體系，在發表期刊與概念驗證階段表現亮眼。但當這些技術試圖走出實驗室、接軌量產與法規時，卻頻頻遭遇挑戰，包括：製程不穩、規格無法轉換、無法符合法規查核要求，甚至連關鍵原物料來源都不穩定。
而當產業界要求提供設計歷程檔案（DHF）或品質風險評估報告時，開發者卻往往無從著手。這並非他們不努力，而是訓練體系與實務需求出現結構性落差。
解方就在我們身邊：跨域製程型人才
令人欣慰的是，台灣其實早已有一群極具潛力的人才正待培育——醫學檢驗生物技術系（簡稱醫技系）學生。
這群學生受過完整的生物技術訓練、熟悉臨床流程，並具備品質控制與實驗設計的概念。若能在學期間導入商品化導向的製程設計與法規導讀課程，將具備成為產品經理、查驗登記專員、甚至跨部門整合者的潛力。
這也是為何我主張：「商品化人才的培養不該從創業開始，而應從教育階段提早佈局。」
補上制度缺口：可行性查核與人才佈局
這番觀察其實也呼應了台灣生醫創新學會理事長閻雲的說法：「若無法從根本解決技術與教育瓶頸，即使有政策與資金，也難以打造出台灣的生醫台積電。」
我認為，這項「根本解法」之一，就是導入可行性查核（Feasibility Check）機制，在商品化早期即驗證：
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是否具量產潛力
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是否可進行法規遞件
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是否有明確的行銷定位與競爭優勢
唯有如此，補助資源與創投資金才能更有效地導向「真正能落地」的技術與團隊。
生醫創新的關鍵，不只在技術本身，更在於懂得讓技術實現價值的人才與結構。
我們需要的不只是更先進的技術，而是更多理解商品化流程的整合者與執行者。培養這樣的跨域人才，並非短期實驗，而是長期系統工程。若我們能共同打通這條從校園到市場的最後一哩路，那麼台灣的生醫創新，才能真正發生改變。
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